我于1980年认识神，并于同年回宣道会石篱堂聚会，转眼三十年过去了，我感 谢母会对自己的培育和信任，更多谢在我生命成长中贡献良多、影响尤深的传道牧者。在初回教会时，负责人梁先生，风趣幽默，真诚可亲，他时常做饭烧菜，打波 维修，事事亲力亲为，深得众人爱戴。自己当时自卑内敛，拙于言词，但多得梁先生开导启发，多番提点教诲，让自己认识真神，寻回自我，重建信心。尤记起第一 次在教会踢足球，自己战战兢兢，表现患得患失，形同虚设，其他队友亦忽略了我这个闲人。唯独梁先生球技了得，步大力雄，盘球直闯，过关斩将，最后将球传给 站在门前的一个闲人—我，做了一件最容易的事情，将皮球送入网窝。当时梁先生送上热烈祝贺，击掌拥抱，并叫了一句：亚光，你好波！我几乎不敢相信自己听到 的这句说话，然而观梁先生的身体动作、面上神情，听他言词肯定，声调铿锵，难道他真的看到自己潜藏未露的深厚潜质？
这个经验让我学懂了我一件事：信仰从来都不是理论而是生活，生命的改变不是由探讨而出，而是生命互动所产生的影响。几年后，梁先生被按立为牧师，他丝毫没有改变，继续发挥他的影响力，直至被总会差派他到另一间分堂服事。
梁牧师并非魅力领袖，然而受他牧养或与他共事同工的，总会受他的热忱所感染。正如他所认定的服事理念一样：我真的什么都不懂，所以他要完全倚靠神。他认定自己是最卑微和无权无势的低手，唯有在神大能的手中，在“没有”中发掘“有”，不靠权力而产生影响力。
在企业世界中，优秀的领导人多属于任务导向（Task-oriented），工作与效率排第一，忽略了人的因素。以制度组织去维系关系，保持业绩增长，上层的影响与操控力源于一种授权，当授权变动转移，影响力会随之移动。
最关键所在，是任何职位与权力只可以改变一个人的行为，但无法改变一个人的思维与态度。
2010年9月一个晚上，我们一班石篱老饼共聚，为梁牧师、师母共贺结婚周年纪念，席间大家都分享到梁牧师对我们的影响，虽然他离开我们已经20多年，甚至20年间未见一面，但他对我们的影响却是一生一世，不单是教会服事，待人处事，更是信仰生活化，一伙爱神爱人的心。
一个真正的领袖，必须能够用理念去感染别人，用行动去激励及印证，最后能影响团队中人共同拥有自己的生命价值和做事取向。惟有摆脱授权式的硬套管理哲学，才能让团队中人产生自我激励──尽管没有督导和鞭策，也能够面对逆转，灵活变动，自我提升。
或许在人生的比赛中，不少人正在迷茫或投闲置散中，不要吝啬我们对别人的肯定和鼓励，因为每个人在神手中都是满有价值和宝贵的，我由衷向大家说句心底话：弟兄姊妹们，我撑你！睇好你！
“然而主的仆人不可争竞，只要温温和和地待众人，善于教导，存心忍耐”（提后二：24）
