我於1980年認識神，並於同年回宣道會石籬堂聚會，轉眼三十年過去了，我感謝母會對自己的培育和信任，更多謝在我生命成長中貢獻良多、影響尤深的傳道牧者。在初回教會時，負責人梁先生，風趣幽默，真誠可親，他時常做飯燒菜，打波維修，事事親力親為，深得眾人愛戴。自己當時自卑內斂，拙於言詞，但多得梁先生開導啟發，多番提點教誨，讓自己認識真神，尋回自我，重建信心。尤記起第一次在教會踢足球，自己戰戰兢兢，表現患得患失，形同虛設，其他隊友亦忽略了我這個閒人。唯獨梁先生球技了得，步大力雄，盤球直闖，過關斬將，最後將球傳給站在門前的一個閒人—我，做了一件最容易的事情，將皮球送入網窩。當時梁先生送上熱烈祝賀，擊掌擁抱，並叫了一句：亞光，你好波！我幾乎不敢相信自己聽到的這句說話，然而觀梁先生的身體動作、面上神情，聽他言詞肯定，聲調鏗鏘，難道他真的看到自己潛藏未露的深厚潛質？
這個經驗讓我學懂了我一件事：信仰從來都不是理論而是生活，生命的改變不是由探討而出，而是生命互動所產生的影響。幾年後，梁先生被按立為牧師，他絲毫沒有改變，繼續發揮他的影響力，直至被總會差派他到另一間分堂服事。
梁牧師並非魅力領袖，然而受他牧養或與他共事同工的，總會受他的熱忱所感染。正如他所認定的服事理念一樣：我真的甚麼都不懂，所以他要完全倚靠神。他認定自己是最卑微和無權無勢的低手，唯有在神大能的手中，在「沒有」中發掘「有」，不靠權力而產生影響力。
在企業世界中，優秀的領導人多屬於任務導向（Task-oriented），工作與效率排第一，忽略了人的因素。以制度組織去維繫關係，保持業績增長，上層的影響與操控力源於一種授權，當授權變動轉移，影響力會隨之移動。
最關鍵所在，是任何職位與權力只可以改變一個人的行為，但無法改變一個人的思維與態度。
2010年9月一個晚上，我們一班石籬老餅共聚，為梁牧師、師母共賀結婚週年紀念，席間大家都分享到梁牧師對我們的影響，雖然他離開我們已經20多年，甚至20年間未見一面，但他對我們的影響卻是一生一世，不單是教會服事，待人處事，更是信仰生活化，一夥愛神愛人的心。
一個真正的領袖，必須能夠用理念去感染別人，用行動去激勵及印證，最後能影響團隊中人共同擁有自己的生命價值和做事取向。惟有擺脫授權式的硬套管理哲學，才能讓團隊中人產生自我激勵──儘管沒有督導和鞭策，也能夠面對逆轉，靈活變動，自我提昇。
或許在人生的比賽中，不少人正在迷茫或投閒置散中，不要吝嗇我們對別人的肯定和鼓勵，因為每個人在神手中都是滿有價值和寶貴的，我由衷向大家說句心底話：弟兄姊妹們，我撐你！睇好你！
「然而主的僕人不可爭競，只要溫溫和和地待眾人，善於教導，存心忍耐」（提後二：24）
